期货风险子公司是期货公司的核心竞争力之一。在监管层面，主要是指监管部门对期货公司采取监管措施或做出负面评价；在社会层面，主要指期货公司形象受损，品牌价值下降。信息科技风险是期货公司面临的最大风险，包括系统软硬件投资决策失误、网络通信、电力设备故障等。风险存在于期货公司的整个经营过程中，既包括业务发展，也包括管理。能否实现及时有效的风险控制，是决定一家期货公司风险控制成败的关键。
期货风险子公司是期货公司的核心竞争力之一。中国期货市场正面临难得的发展机遇。期货公司要想抓住机遇，守住偏差，就必须做好风险管控。
有什么风险？
讨论风险管控的前提是准确理解“什么是风险”。风险就是可能给期货公司带来经济和声誉损失的因素。经济损失可分为直接损失和间接损失。直接损失是指现有利益的减少；间接损失是指可获得利益的减少，即未来可能获得利益的减少。经济损失至少可以从以下三个方面来理解：第一，只有投入，没有产出；第二，同样的投入，产出太少；第三，同样的产出，投入太多。信誉损失主要体现在监管和社会层面。在监管层面，主要是指监管部门对期货公司采取监管措施或做出负面评价；在社会层面，主要指期货公司形象受损，品牌价值下降。
风险在哪里？
总体风险。风险存在于期货公司业务发展和管理活动的各个环节，包括信息科技风险、合规风险、操作风险、市场风险、信用风险和其他风险。信息科技风险是期货公司面临的最大风险，包括系统软硬件投资决策失误、网络通信、电力设备故障等。合规风险主要体现在违反法律法规和监管部门的相关规定。操作风险主要是指业务人员在业务操作过程中的失误和疏漏。市场风险主要是指市场条件、利率和汇率变化引起的风险。信用风险又称违约风险，主要指客户或其他商业主体对公司的违约。
所有员工风险。风险无处不在，谁也回避不了。身处期货行业，自然要面临各种风险。
全过程风险。风险存在于期货公司的整个经营过程中，既包括业务发展，也包括管理。
如何面对风险？
风险管理是期货公司面临的重要管理课题。任何一家公司都不可能不面对风险，但由于对风险的理解不同，对待风险的态度往往大相径庭。期货公司发展中对风险的态度有两种极端：一种是没有风险意识，不做风险评估就直接去操作任何业务；另一种是在风险面前退缩或者无限放大风险，不敢尝试创新业务。对待风险的态度应该是“可测、可控、可承受”。
可计量风险主要是指期货公司应当能够识别其经营活动中是否存在风险，存在何种风险，风险大小如何，还包括就是对风险进行定性和定量分析。一是要对风险进行定性分析，即识别是否存在风险，是什么样的风险；二是风险需要定量分析，即如果有风险，需要进一步判断风险有多大。对风险进行定性和定量分析是处理和化解风险的前提。
风险是可以控制的，主要体现在定义风险的“警戒线”。在警戒线内开展业务和管理，风险是可以控制的，而在警戒线外行事，风险是无法控制的。风险控制的理想状态是公司业务与管理层的边界接近“警戒线”，既不能越界，也不能离边界太远。在不越线的前提下，越接近“警戒线”，风险控制能力越强，公司发展空间越大。
风险承受能力主要是风险要和收益平衡。对于有风险的业务，如果确定风险大于收益，就不应该开展；如果风险小于收益，可以尝试进行，但需要做好承担风险的准备。风险无法消除，但可以预防、控制和解决。公司能承受多大的风险，需要根据自身的风险控制能力来衡量。
如何控制风险？
风险的防范包括三个方面：一是要明确规则，跟踪解读不断变化的法律法规，了解监管动向；二是建立标准，将外部规则内化为公司内部规范，并不断完善；三是要不断宣讲，不断解读和宣讲外部规则和内部规范，帮助相关人员深刻理解相关制度的背景、原则和要点，为有效执行打下坚实基础。
控制过程中的风险至少包括三个方面，即风险识别、风险度量和风险控制。一是要识别业务流程是否存在风险；其次，如果有风险，需要进行定性和定量分析；最后，在分析和度量的基础上，采取措施尽可能地规避和消除风险。能否实现及时有效的风险控制，是决定一家期货公司风险控制成败的关键。
事后检查风险的目的是发现问题，纠正风险管理和控制中的不足之处。事后检查分为自查和外查，主要检查制度是否合理，执行是否到位，整改是否落实。
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